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      1. 公司要聞

        財金要聞│集團召開2024年三季度 經營分析會議

          10月17日,集團召開2024年三季度經營分析會議,集團經理層成員、相關部室負責人,各直屬企業主要負責人、總經理、財務部負責人參加會議。集團黨委副書記、董事鄭禮,黨委委員、董事于濤出席會議。

           會議聽取了10家直屬企業前三季度生產經營、治虧工作及精益管理工作匯報,通報了各企業前三季度的生產經營指標完成情況及排名,分析了集團及各直屬企業主要財務指標,集團經理層成員就分管工作進行了總結安排,集團黨委副書記、董事鄭禮就會議內容進行了點評分析,對四季度重點工作進行了安排部署,號召全體干部職工振奮精神,鼓足干勁,全力沖刺四季度、決戰決勝全年度。

          會議指出,今年以來,集團錨定高質量發展目標,緊緊圍繞年初制定目標,積極推進經營分析、精益管理提質增速,創新開展布局優化、產業轉型高效協同,各項工作有序開展,成效顯著,集團發展不斷取得新成績、邁上新臺階。

          會議要求,集團上下要扭住目標不放松,一張藍圖繪到底。一是穩中有進,以抓管理,爭效益為導向。堅持問題導向不動搖,采取更加得力有效措施,大刀闊斧,強筋健骨,理順體制機制,把“抓”的重點放在夯實基礎、穩定運行、防控風險、止住“出血點”上,做到運營穩、安全穩、大局穩;把“爭”的重點放在回歸初心、聚焦主業、改革發展上,持續對標提升不僅要體現量的增長、更要體現質的提升,努力做到調整存量與擴大增量并存、激活效益與轉型升級并重。二是創新創效,以搶機遇、謀發展為抓手。轉變發展觀念,優化產業結構,集約高效發展,要瘦身去虛、輕裝上陣,倒逼自身做大做強,要立足產業實際,堅持市場導向,本著高端化、差異化發展戰略,以做高做細為目標,以資本運營為手段,強力提高產業核心競爭力。

          會議強調,要拿出決戰決勝、敢拼必贏的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁,以“抓鐵留痕、踏石留印”的精神,堅定信心、保持定力、迎難而上、銳意進取。昂揚“干”的精神,緊緊圍繞集團“二次創業、三年倍增”發展戰略,錨定全年工作目標,完善思路,細化計劃和措施,一項一項地抓,一項一項地落實;克服“松”的情緒,增強緊迫感和責任感,圍繞指標任務,想辦法、找良方,把心思和精力放在如何推動企業提質增效上來,放到關系企業高質量發展的關鍵工作上去;鞏固“進”的態勢,充分用好精益管理、虧損治理、資產清理等工作抓手,以生產經營為中心,開展全面梳理,對長期影響企業發展的問題進行再摸底、再研究、再突破,全面推進歷史遺留問題清理消化,切實減輕企業發展負擔,全力推進轉型突破。提升“學”的成效,善于學習借鑒,借助對標一流、內部交流等方式,學習新思路、新方法、新舉措,推動生產要素優化組合,不斷提升全要素生產率,激發集團高質量發展新動能。